Rangkuman KWU

Latar Belakang

Masyarakat Indonesia merupakan konsumen teknologi yang sangat tinggi salah satunya yang berkaitan dengan elektronik, namun mereka tidak pernah mengerti bagaimana alat itu dapat bekerja, bagaimana alat itu dirakit/ dibuat.



Hiburan yang kurang edukatif untuk anak-anak



Tujuan

Membuat tempat wisata yang eduktif dan juga menghibur untuk anak-anak



Marketing

Place perusahaan TechnoTour berlokasi di Lembang, Boscha Jl. Tangkuban Parahu.

Product, Jasa pendidikan teknologi mainan anak. Running text, kit Tamiya Show Room, Automatic Carry, dan Check Sound kit.

Promosi ke sekolah, penyebaran famplet dan kerjasama dengan travel agent untuk menawarkan kepada setiap pengguna travel agar berkunjung ke TechnoTour.

Price Rp50.000/orang untuk menikmati 5 buah fasilitas kit di TechnoTour

Costumer dari TechnoTour adalah anak-anak dengan range usia 5 sampai 15 tahun

Competitor TechnoTour diantaranya adalah Iptek Kota Baru Parahyangan, BPPT dan Museum Teknologi TMII.



Karakteristik Poduk:

Jasa wisata dengan menggunakan kit yang telah disediakan dengan kelengkapan dan kemudahan pengoperasian.



Finansial

NERACA KEUANGAN
CV. Elcorp
Aset		Tahun
Aset Lancar		2010	2011
1	Kas	Rp 40.000.000	Rp 170.000.000
2	Piutang	Rp 10.000.000	Rp 30.000.000
3	Sewa Bangunan	Rp 120.000.000	Rp 150.000.000
4	Persediaan	Rp 20.000.000	Rp 30.000.000
Total Harta Lancar		Rp 190.000.000	Rp 380.000.000
Aset Tetap
1	Property	Rp 40.000.000	Rp 60.000.000
2	Furniture	Rp 20.000.000	Rp 30.000.000
Total Aset Tetap		Rp 60.000.000	Rp 90.000.000
Total Asset		Rp 250.000.000	Rp 470.000.000
Modal dan Kewajiban
Kewajiban
1.	Utang	Rp 190.000.000	Rp 140.000.000
	Total Kewajiban	Rp 190.000.000	Rp 140.000.000
Modal
1.	Modal Sendiri	Rp 60.000.000	Rp 330.000.000
	Total Modal	Rp 60.000.000	Rp 330.000.000
	Total Kewajiban + Modal	Rp 250.000.000	Rp 470.000.000

Struktur



Operasional

Operasional

a Perawatan, perbaikan dan pengecekan alat-alat operasional akan dilakukan satu jam sebelum dimulainya wahana “Techno Tour”.

b “Techno Tour” akan beroperasi setiap hari dari senin sampai dengan minggu dan begitu seterusnya.

c Setiap harinya, “Techno Tour” akan melaksanakan tiga sesi wahana, hal ini dimaksudkan agar “Techno Tour” dapat menampung banyak peserta dalam satu hari.

d “Techno Tour” akan dibuka tepat pada pukul 08.00 – 18.00 WIB dengan waktu beroperasi setiap sesi sekitar tiga jam setengah. Setengah jam merupakan waktu istirahat bagi semua peserta dan karyawan. Dapat dilihat tabel sesi secara jelas seperti berikut



Waktu istirahat untuk sesi ke-3 ditiadakan karena “Techno Tour” akan ditutup pada pukul 18.00 WIB.

e Peserta yang mengikuti “Techno Tour” akan menikmati lima wahana dalam satu sesinya.



Runtut wahana

pertama running text,

kemudian “Tamiya Show Room”.

selanjutnya “Automatic Carry”

flip-flop.

Wahana penutup“Check Sound”.

Read more »

kisi-kisi UAS entrepreneurship

Kisi-kisi UAS:
-Bahan diambil dari bisnis plan sendiri
Latar Belakang
Tujuan
Pemasaran (4p2c)
Karakteristik produk(Jasa atau barang) terdiri dari modul-modul

Financial(investasi)
perijinan
atk
sewa gedung
neraca 2 tahun
laporan laba-rugi
Pendapatan
-Pengadaan tutorial
-Operasional
gaji
akomodasi/transportasi/makan
beban listrik, air, telkom
cicilan pokok dan bunga bank
Laba bersih-Pajak 10%
Struktur Organisasi
Operasional(interaksi perusahaan dengan masyarakat)

Read more »

the creativity way

sebuah catatan dari mata kuliah entrepreneurship [pak siswoyo]
manusia memiliki alam bawah sadar yang terkadang tidak ingin disebut alam bawah sadar karena sering dihubungkan dengan alam gaib dan sebagainya. sehingga Jean Cameroon yang menulis buku 'meniru kreatifitas tuhan' menyebut alam bawah sadar sebagai artis kecil.
untuk membangunkan aris kecil, Jean Cameroon memiliki trik tersendiri.

Jean cameroon bangun di pagi hari. setelah dia bangun, dia mulai menulis. dia menulis tanpa tema, topik ataupun aturan penulisan yang membatasi tulisannya. ia hanya menulis apa yang secara spontan keluar lewat pena nya.
Jean menulis sesuatu di pagi hari setelah bangun tidur selama 2 bulan, dan setiap pagi hari, ia menulis sebanyak 3 lembar. di menulis apa saja ke kertas tersebut. setelah ditulis, dia melipatnya dan memasukkannya kedalam amplop, membubuhkan tanggal penulisan lalu dimasukkan ke kotak.
setelah dua bulan, dia membuka kotak yang berisi tulisan-tulisan spontannya. ia membuka setiap amplop. ia membaca apa yang telah ia tulis setiap pagi hari dan menemukan bahwa semakin lama, tulisan ia semakin teratur. di hari pertama ia menulis sampai dua bulan tulisannya disusun sehingga membentuk sebuah buku.

Jean camerron mengibaratkan kreatifitas itu sebagai sumur. ketika kita menggali sedalam 10 meter, kita akan menemukan struktur tanah yang tidak homogen. dalam tanah dengan kedalaman 10 meter, kita dapat menemukan batu, pasir, air, sampai dan bahkan tulang belulang. ketika kita menggali sedalam 20 meter sumur, kita akan mulai menemukan struktur tanah yang homogen.
struktur tanah tersebut adalah sama dengan kebiasaan Jean menulis. tulisan pertama tidak teratur, tapi setelah 2 bulan ia mulai menemukan jalan ia menulis, sebuah jalan kreatifitas.

alam bawah sadar yang disebut oleh jean adalah artis kecil, merupakan bagian dari alam bawah sadar yang memegang peran paling besar dalam kendali otak kita.
pekerjaan otak kita untuk sekolah, kuliah, kerja dan lain-lain hanya menghabiskan 5% dari kemampuan otak. 95% adalah milik artis kecil kita.

proses menulis selama 2 bulan dengan spontan telah membangunkan artis kecilnya.
proses selanjutnya setelah membangunkan artis kecilnya adalah mendidik adik kecilnya dengan waktu yang sedikit.
dengan menghabiskan waktu 1 jam dari 1 minggu dengan pergi sendiri ke tempat dengan pemandangan indah. ketika kita melihat pemandangan sendiri, itu adalah proses mendidik artis kecil kita tentang alam.
dengan datang ke tempat tertentu untuk melihat pemandangan sendirian, hal itu sama dengan mengajak adik anda yang sedang imut-imutnya untuk mengenal indahnya alam dan menimbulkan rangsangan di otak.

waktu 1 jam dalam 1 minggu adalah waktu yang diperlukan oleh artis kecil anda untuk manja dengan anda, untuk mendidik kreatifitas anda sehingga potensi 95% anda yang tadinya tertidur, bangun dan dapat berkembang.

Read more »

bussiness plan

17 desember 2009

Bussines plan

Adalah dokumen tertulis yang berisi tentang kewirausahaan.

Bussines plan untuk UKM cukup dengan bussines plan yang sederhana. Pada UKM menggunakan modal kecil, sehingga resiko gagal kecil. UKM dikerjakan oleh

SDM yang kurang berpengalaman, sehingga tidak memerlukan bussines plan yang rumit.

Bussines plan pada UKM juga dapat digunakan sebagai bahan presentasi kepada investor dan bangking.

Untuk perusahaan besar, selain bussines plan diperlukan studi kelayakan. Studi kelayakan dikerjakan oleh konsultan bisnis, sedangkan bussines plan dikerjakan oleh seorang wirausaha. Diperlukannya visibilities study untuk mengetahui potensi pasar. Dengan adanya study kelayakan, sehingga bussines plan lebih realistis. Bussines plan yang realistis dapat mengurangi resiko kegagalan, dengan modal besar, harusnya resikonya juga besar, dengan adanya studi kelayakan, resiko kerugian bisa berkurang.

Tugas bussines plan untuk UKM:

Format bp nya:

1. Latar belakang

a. Menceritakan tentang kesenjangan antara supply vs demand (pasokan vs kebutuhan). Contoh: kota bandung merupakan pasar yang luar biasa untuk produk apapun. Usaha bahan pokok, misalkan beras. Di bandung banyak sekali penduduk yang mengkonsumsi beras setiap harinya. Dianggap dalam 1 hari, setiap orang memerlukan beras 1 gelas. Dengan penduduk yang sangat banyak dan penghasil beras yang terbatas di kota bandung, sehingga diperlukan pasokan dari kota lain, serperti cianjur, tasik, garut.

b. Ketersediaan SDA yang potensial. Misalkan daerah kuningan dan subang yang sangat berpotensi mengembang kan sumber daya air untuk air mineral.

c. Ketersediaan SDM yang potensial (knowledge base entrepreneurship).

2. Organisasi dan manajemen

Sebuah bussines harus mempunyai bentuk (PT, CV, KOPERASI atau perorangan)

a. Koperasi setidaknya diperlukan 20 orang untuk membentuknya.

b. PT memiliki hak hukum / perlindungan hukum dan dapat memisahkan kekayaan perusahaan dan kekayaan pribadi. Minimal perlu 2 orang untuk membentuknya

c. CV hampir sama dengan PT tapi tidak memiliki perlindungan hukum dan tidak dapat memisahkan kekayaan perusahaan dengan kekayaan pribadi. Ketika terjadi kekacauan di perusahaan masalah keuangan, maka kekayaan pribadi akan mendapat imbasnya.

Disarankan membentuk CV atau PT.

Manajemen adalah tanggung jawab dan tugas tiap orang dalam perusahaan

a. Pimpinan berfungsi memberikan keputusan dan bertanggung jawab atas perusahaan

b. Tim (tim marketing, produksi), fungsinya membantu pimpinan

3. Pemasaran

Dalam pemasaran minimal terdapat 2 poin:

a. Costumers/pelanggan. Tentukan siapa yang akan menjadi costumer bisnis yag akan dibuat.

b. Competitor/pesaing. Setidaknya menjelaskan 3 pesaing. Jelaskan kelebihan dan kelemahan pesaing.

c. Product/produk. Jenis produk, kemasan produk, tampilan produk, harga produk, cara pembayaran, teknik promosi produk, tempat usaha (apakah outlet dan pabrik dalam 1 tempat?)

4. Aspek produksi

Poin aspek produksi hanya dimunculkan untuk bisnis yang menciptakan barang bukan jasa. Pada aspek produksi dijelaskan bahan baku, alat dan mesin produksi, proses pembuatan dalam bentuk flow chart.

5. Investasi

tentukan investor, tentukan berapa investasi yang diperlukan.

6. Keuangan:

a. Laba rugi pada tahun awal, dan 2 tahun selanjutnya

b. neraca dipisahkan dengan laba rugi. Neraca juga dibuat dengan range waktu 3 tahun.

Ditambahkan analisa ratio-ratio.

Read more »

kewirausahaan 3 desember 2009

Laporan keuangan terdapat 2:

1. Neraca : aset, liability + modal.

2. Laba rugi

Neraca adalah potret sesaat kekayaan perusahaan.

Aset terbagi 2:

a. Aset lancar: kas, piutang dagang / account receiveable, persediaan dibayar dimuka.

b. Aset tetap: bangunan, kendaraan, masin-mesin, tanah. (milik perusahaan, bukan milik pribadi)

Aset, disebut aset lancar karena mudah diuangkan.

Aset, disebut aset tetap karena sulit diuangkan.

Laba rugi adalah revenue / sales, . Laba rugi disebut potret kekayaan operasional . Profit adalah operational cost.

Operational cost terdiri dari sallary, electric/telecom, internet, etc.

Profit before tax (PBT)

Profit after tax (PAT)

Indikator – indikator kesehatan sebuah perusahaan dari neraca :

1. Rasio lancar / Current Ratio

Current liabilities / utang lancar(utang jangka pendek <> 1,0 disebut sehat. Rasio = 1,0 disebut daerah batas. Rasio <>

Current ratio menunjukan kemampuan aset lacar perusahaan untuk menutupi (membayar) utang perusahaan jangka pendek kurang dari 1 tahun.

Current ratio hendaknya dibandingkan dengan current rasio dari perusahaan yang sejenis.

Contoh: perusahaan elektronika dibandingkan dengan perusahaan elektronika yang lain. Epson + cannon.

2. Quick ratio ()

Indikator kesehatan sebuah perusahaan dari laba rugi:

1. Return on sales = net profit (PAT) dibagi sales. 50.000 : 500.000 = 0,1(setiap penjualan dari 500.000, dapat untung 50.000)

2. Return on equity = net profit dibagi tangeble net works. 50.000 : 100.000 = 0,5 (dari setiap 2 rupiah modal, menghasilkan 1 rupiah modal) adalah kemampuan modal untuk menciptakan keuntungan.

INVESTASI

Investasi adalah modal usaha untuk mendapatkan keuntungan finansial / non finansial.

Investor adalah orang atau lembaga yang menanamkan modal usaha untuk mendapatkan keuntungan finansial atau non finansial dimasa yang akan datang.

Manfaat / keuntungan non finansial dapat berupa peningkatan kesejahteraan, kesehatan, dan manfaat sosial yang lainnya.

Contoh: pemerintah kota membuatkan investasi sebesar 5 milyar rupiah, untuk membangun saluran irigasi air bersih. Manfaat yang diperoleh, warga akan mudah mendapatkan air bersih untuk kebutuhan sehari-hari, sehingga meningkatkan kesehatan serta kualitas hidup.

Investasi dilakukan saat akan dimulainya usaha atau untuk pengembangan kemampuan usaha yang lebih besar.

Jenis investasi yang dilakukan:

1. Biaya pembentukan badan usaha. Ex: PT, CV, koperasi, usaha perorangan. Besarnya relatif, dari 1 juta sampai 50 juta.

2. Biaya sewa tempat usaha atau membeli gedung/kantor baru

3. Biaya pengadaan alat-alat kantor. Ex: PC, laptop, printer, filling cabinet / brankas, etc.

4. Biaya pengadaan mesin-mesin produksi.

5. Biaya training, recruitment SDM

Read more »